需求拉动式创新机制 · AMC 与悬赏
本条为初评草案（AI 辅助编目 · 评于 2026-07）：T 阶为三问初评（撬动面 × 停滞度 × 临界性），双评过 σ 门并红蓝复核后才升"已建档"。查不到的字段留空不编。点亮者会进入亮星候选流程，其贡献与星阶按 HCF 独立重评，不从暗星自动继承。
有一类产品文明急需但市场不供给：低收入国家疫苗（支付能力不足）、碳移除（自发需求不足）、下一代抗生素（使用越克制，传统商业回报越弱）。预先市场承诺（AMC）的思路是先由可信主体承诺『达到规格就按约定价格采购一定数量』，以未来需求拉动今天的供给和投资。肺炎球菌疫苗 AMC 形成了规模化采购与供给成果，但 Gavi 官方评估指出其积极结果由多重因素共同促成、不能全部归因于 AMC，且对研发和许可的影响很小；Frontier 则提供了碳移除预先采购与交付的现役样本，但尚不能单独证明 AMC 已成为跨领域通用方法。真正待攻的是可复制的规格、归因与承诺设计。
卡点一是承诺可信性：承诺方要在产品尚不存在时就锁定十年期的采购义务，只有极少数主体（大基金会、国家联盟、现金流极强的企业）有这种信用，供给严重稀缺。卡点二是规格设计：目标定得太具体会押错技术路线，太宽松又拉不动投资，肺炎球菌 AMC 事后复盘也承认规格设计争议很大。卡点三是至今没有标准化的『AMC 设计方法论』，每次都是手工定制，无法批量复制到抗生素、粮食安全等待解领域。
Michael Kremer（AMC 理论奠基与肺炎球菌疫苗 AMC，2019 诺贝尔经济学奖）、Gavi（疫苗 AMC 执行方）、Frontier（Stripe 等发起的碳移除 AMC）
读发展经济学与市场设计（Kremer 关于 AMC 的原始论文和肺炎球菌 AMC 的事后评估报告是必读），关注 market shaping 这个正在成形的小领域。可进的团队类型：全球健康领域的市场塑造团队、Frontier 这类先进采购机构、或研究创新政策的经济系。好的切入子问题：为『下一代抗生素』或『大流行前疫苗平台』设计一份可执行的 AMC 规格书——这两个是公认该用 AMC 却还没人做成的靶子。
谁在攻这颗暗星 · 攻关者名录8 人
这不是终点站——今天在这颗暗星上攻坚的人，就是明天点亮它、登上星光榜的候选。名录含科研、创业与第三方三类关键角色，初评待核实，欢迎补充与纠正。
去哪家 · 机构与公司名录4 家 · 其中初创/成长期 0
给求职者和投资人的信息增量——不只是听过的大机构，更多是正在攻这颗暗星的初创与新公司（联网实搜、初创优先排序，初评待核实）。