史蒂夫·乔布斯
人物简介
史蒂夫·乔布斯（1955—2011）是 Apple 共同创办人、NeXT 创办人及 Pixar 的买方、出资者和公司管理者。其候选范围包括早期 Apple II 产品组织、Macintosh/iMac 个人计算、iPod/iTunes 数字音乐、iPhone/App Store/iPad 移动平台、NeXT 软件谱系转移，以及 Pixar 的资本化和工作室转型。
个人计算、图形界面、操作系统、数字媒体、动画与供应链均有长久前史，实际产品由工程、设计、生产、运营、发行和用户生态共同完成。此处按产品或组织转移家族计，不将技术发明、公司市值或死后效应归于乔布斯一人。
公开来源
评分详情
已评估 6 组贡献，仍在补充。
评估范围
本轮当前已列6项有限研究账；M与归功份额为可修订判断。未覆盖内容和未核清的负面作用不按零处理，具体缺口见逐项说明。
其中 6 项仍含暂估信息，具体缺口见对应贡献。
计算方式
Q = 10^(M/2) − 1；Lᵢ = aᵢ × Qᵢ；L = Σ Lᵢ；S = 2 × log₁₀(1 + L)。
M 表示成果量级，a 表示个人分配份额。每项单项折合分只能用于观察单项尺度，不能直接相加；可相加的是按个人份额分配后的个人亮度。
本次计算的总亮度为 767.146267。
逐项贡献明细
点击成果可查看评分依据、共同贡献分配与来源。
iPhone、App Store与iPad的移动触控应用平台OUT-SL0897-2007-2010-IPHONE-APPSTORE-IPAD-MOBILE-PLATFORM · 2007-2010 · 缺证暂估6.417%269.26184335.0992%4.86
iPhone、2008年 App Store 与 iPad 构成连续的移动触控—应用生态；iPad 只计相邻大屏残余，不按型号另立项。Mac、数字音乐与 NeXT 独立产品不重复；应用市场控制、隐私、供应链劳动和电子废弃物是待核边界。
- M 的依据
- 跨设备、操作系统和应用市场交付高复用移动平台，取M6.4。App Store治理、隐私和供应链问题是平台净边界，不能用销量/市值掩盖。
- 个人份额的依据
- Jobs 0.17；产品团队0.30；技术前史0.16；NeXT/OS X输入0.08；运营商供应监管0.13；开发者用户0.11；未解析0.05。
- 重叠处理
- 2007 iPhone、2008 App Store及2010 iPad作为同一移动触控—应用生态的连续交付；iPad只领相邻大屏残余，不按型号另立M。Mac、数字音乐和NeXT独立产品在其他点。
共同贡献分配
- 史蒂夫·乔布斯 · 17%
- iPhone、iOS、App Store、iPad 硬件、软件与设计团队 · 30%
- 移动电话、触控界面与便携计算前史 · 16%
- NeXT 工程师与 OS X 软件谱系 · 8%
- 运营商、供应商、制造商与监管者 · 13%
- 应用开发者、权利人和用户 · 11%
- 尚未解析的产品决策归属 · 5%
待补：需iPhone/App Store/iPad逐产品决策、平台治理、隐私和供应链资料。
iPod、iTunes与版权谈判构成的数字音乐系统OUT-SL0897-2001-2003-IPOD-ITUNES-DIGITAL-MUSIC · 2001-2003 · 缺证暂估5.820%158.66564720.6826%4.41
iPod、iTunes 商店与版权谈判构成的便携播放器—软件—授权内容系统。只计数字音乐交付；单个型号、完整音乐产业、后续流媒体和 iPhone 消费排除，工程团队、音乐权利人和谈判参与者保留为主要角色。
- M 的依据
- 把设备、软件和权利谈判组织为实际规模化数字音乐服务，按跨产业产品系统取M5.8。
- 个人份额的依据
- Jobs 0.20；产品团队0.27；技术前史0.17；音乐权利参与者0.14；运营供应0.12；用户0.05；未解析0.05。
- 重叠处理
- 2001 iPod与2003 iTunes商店及Jobs参与版权谈判所形成的便携播放器—软件—授权内容系统。只计数字音乐交付；单个型号、全部音乐产业、后续流媒体和iPhone消费排除。
共同贡献分配
- 史蒂夫·乔布斯 · 20%
- iPod/iTunes 硬件、软件与设计团队 · 27%
- 数字音频、便携播放器与在线音乐前史 · 17%
- 音乐厂牌、艺术家、权利人及谈判者 · 14%
- Apple 运营、供应、零售与营销团队 · 12%
- 用户与内容参与者 · 5%
- 尚未解析的产品与权利归属 · 5%
待补：需版权谈判、产品设计、创作者分配和商店治理资料。
Macintosh至iMac的GUI个人计算产品方向OUT-SL0897-1984-1998-MACINTOSH-IMAC-GUI-PERSONAL-COMPUTING · 1984-1998 · 缺证暂估5.718%127.25024116.5875%4.22
以 Macintosh 的图形界面消费个人计算交付、及1997年回归后至1998年 iMac 的产品方向构成独立个人计算系统。GUI 前史、NeXT/OS X 的独立平台输入、数字音乐、iPhone/App Store 及全部 Mac 型号排除。
- M 的依据
- 跨硬件、GUI软件和工业设计交付实际消费计算系统，取M5.7；不是GUI发明或全Mac销量估值。
- 个人份额的依据
- Jobs 0.18；产品团队0.31；GUI/PC前史0.18；制造运营0.14；NeXT/OS X输入0.09；用户开发者0.05；未解析0.05。
- 重叠处理
- 1984 Macintosh的GUI消费个人计算交付，以及1997回归后至1998 iMac的个人计算产品方向。只计个人计算产品系统；GUI前史、NeXT/OS X独立平台输入、数字音乐、iPhone/App Store及所有Mac型号排除。
共同贡献分配
- 史蒂夫·乔布斯 · 18%
- Macintosh 与 iMac 硬件、软件及工业设计团队 · 31%
- 图形界面、个人计算与 Xerox 研究前史 · 18%
- Apple 运营、供应商、制造与零售体系 · 14%
- NeXT 工程师与 OS X 转移团队 · 9%
- 用户、开发者与发行网络 · 5%
- 尚未解析的产品决策归属 · 5%
待补：需Macintosh/iMac逐产品设计、制造和个人决策档案。
Pixar资本化、公司维持与电脑动画工作室转型OUT-SL0897-1986-1995-PIXAR-STUDIO-SUSTAINMENT-TRANSITION · 1986-1995 · 缺证暂估5.220%79.42143410.3528%3.81
购买 Lucas 图形组、组建并资本维持 Pixar，支持其从 Image Computer/渲染技术组织转向 Toy Story 时期动画工作室。只计融资、公司维持和战略组织；图形算法、硬件、电影导演动画、Disney 发行及后续影片排除。
- M 的依据
- 公司资本与战略维持使高风险技术团队跨越硬件产品走向长片交付，按文化技术组织服务取M5.2；电影创作主体通过预算保留。
- 个人份额的依据
- Jobs 0.20；Lucas起始团队0.21；技术团队0.19；创意制作0.20；Disney伙伴0.10；领域前史0.06；未解析0.04。
- 重叠处理
- 1986至1995年购买Lucas图形组、组建并资本维持Pixar，支持其从Image Computer/渲染技术组织向Toy Story时期动画工作室转型。只计融资与公司维持/战略组织，不领取图形算法、硬件工程、电影导演动画、Disney发行或后续全部电影。
共同贡献分配
- 史蒂夫·乔布斯 · 20%
- Lucasfilm 图形组与 Pixar 起始技术团队 · 21%
- Pixar 渲染、软件、硬件与技术团队 · 19%
- Pixar 动画、故事、导演与制作团队 · 20%
- Disney 发行、融资与放映伙伴 · 10%
- 计算机图形与动画前史 · 6%
- 尚未解析的融资与创作归属 · 4%
待补：需Pixar公司、融资和制作档案区分资本、战略、技术与创意决策。
NeXT产品组织与NeXTSTEP软件工程谱系转移OUT-SL0897-1985-1997-NEXT-PRODUCT-SOFTWARE-TRANSFER · 1985-1997 · 缺证暂估5.120%70.7626789.2241%3.71
创建 NeXT、围绕 NeXTSTEP 进行产品组织，并经 Apple 收购将软件和工程团队转入后续 Apple 平台。只计创业组装、产品维持和团队/平台转移；Mach 发明、完整 NeXTSTEP 工程、后来 macOS/iOS 和 Apple 复苏不归此项。
- M 的依据
- 虽商业覆盖有限，NeXT交付了完整产品和可转移软件/团队谱系，按技术平台与组织转移取M5.1。商业成败是scope边界，非资料折扣。
- 个人份额的依据
- Jobs 0.20；Tevanian/Mach 0.16；NeXT团队0.29；技术前史0.16；Apple收购转移0.10；用户供应0.04；未解析0.05。
- 重叠处理
- 1985至1997年创建NeXT、围绕NeXTSTEP进行产品组织，并通过Apple收购把软件和工程团队转入后续Apple平台。只计创业组装、产品维护和技术谱系转移；Mach发明、全部NeXTSTEP工程及后来macOS/iOS排除。
共同贡献分配
- 史蒂夫·乔布斯 · 20%
- Avie Tevanian 与 Mach 开发谱系 · 16%
- NeXT 软件、硬件与运营团队 · 29%
- Unix、Mach 与面向对象软件前史 · 16%
- Apple 收购与技术/团队转移人员 · 10%
- NeXT 客户、开发者与供应商 · 4%
- 尚未解析的商业与技术归属 · 5%
待补：需NeXT产品、财务、团队决策和Apple收购档案校准技术/组织份额。
Apple早期创业组织与Apple II产品交付OUT-SL0897-1976-1977-APPLE-II-PRODUCT-LAUNCH · 1976-1977 · 缺证暂估4.922%61.7844248.0538%3.60
与 Steve Wozniak 共同创办 Apple，并把 Apple II 所需的产品定义、创业组织、供应与销售连接为实际上市的消费计算产品。只计这一早期交付；Wozniak 的硬件/软件工程、完整技术设计、PC 普及及后续 Apple 产品均排除。
- M 的依据
- 将可运行个人计算机转为实际上市且支撑公司的产品交付，按早期消费计算平台取M4.9。工程作者性与商业决策记录不全影响a和区间，不折扣成果scope。
- 个人份额的依据
- Jobs 0.22；Wozniak 0.30；早期团队0.16；微机前史0.12；供应销售用户0.12；资本支持0.04；未解析0.04。
- 重叠处理
- 1976至1977年共同创办Apple及Apple II上市所需的产品定义、创业组织和商业交付。只计早期产品交付，不把Wozniak硬件/软件工程、全部Apple II设计、PC普及或后续Apple产品归Jobs。
共同贡献分配
- 史蒂夫·乔布斯 · 22%
- 史蒂夫·沃兹尼亚克（共同创办人与首席工程师） · 30%
- 早期 Apple 工程、生产与运营团队 · 16%
- 微型计算机爱好者与元器件技术前史 · 12%
- 供应商、零售商、经销商与用户 · 12%
- 资本与早期商业支持者 · 4%
- 尚未解析的早期设计与商业归属 · 4%
待补：需同期设计、融资、生产与销售记录分配Jobs、Wozniak及早期团队决策。
没有与当前查找条件匹配的项目。
未计入的项目与原因（3）
- JOBS-SCOPE-1 · 未纳入范围与责任边界：Wozniak 的硬件/软件工程、Mach 的创制、NeXTSTEP 与 Apple 产品的全部工程、Pixar 电影创作和 Disney 发行不归乔布斯。
- JOBS-SCOPE-2 · 未纳入范围与责任边界：Apple 的公司财务、市场资本化、所有文化影响及 App Store 后果不由产品领导自动取得。
- JOBS-SCOPE-3 · 未纳入范围与责任边界：供应链劳动、隐私、应用市场、设备安全和电子废弃物缺少逐项责任证据，未被宣称为无害或个人违法。
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