星光榜 / 哈里希·汉德
星光人物档案 · 跨时代榜

哈里希·汉德

哈
哈里希·汉德Harish Hande亮星 T4
SELCO创始人,把太阳能照明送进印度50万+贫困家庭
星光编号SL-3415
暂评4.61
年代 / 领域1967- · 普惠太阳能
状态含 2 项暂估

人物简介

Harish Hande · 1967- · 普惠太阳能

哈里希·汉德是印度社会企业家,SELCO 的共同创办者。

他的工作把分散式太阳能设备、用户融资、维护和地方伙伴关系组织为面向服务不足地区的能源服务。

针对农村贫困人群设计可负担的太阳能供电与融资模式,建成12万户家庭/微企业/社区设施

公开来源

更新于 2026-09-15

评分详情

已评估 2 组贡献,仍在补充。

暂评4.61已评估贡献
评估范围

本轮当前已列2项有限研究账;M与归功份额为可修订判断。未覆盖内容和未核清的负面作用不按零处理,具体缺口见逐项说明。

其中 2 项仍含暂估信息,具体缺口见对应贡献。

计算方式

先看人物评分的简单例子 →

Q = 10^(M/2) − 1;Lᵢ = aᵢ × Qᵢ;L = Σ Lᵢ;S = 2 × log₁₀(1 + L)。

M 表示成果量级,a 表示个人分配份额。每项单项折合分只能用于观察单项尺度,不能直接相加;可相加的是按个人份额分配后的个人亮度。

本次计算的总亮度为 201.960603。

逐项贡献明细

点击成果可查看评分依据、共同贡献分配与来源。

2 项可见
SELCO分散式太阳能、融资与维护交付链OUT-SL3415-1995-ONGOING-SELCO-DECENTRALISED-SOLAR-SERVICE-CHAIN · 1995 · 缺证暂估5.816%126.93251862.8501%4.21

SELCO分散式太阳能、融资与维护交付链。Hande/Williams共同创建、公司成立与100套银行融资实例。

M 的依据
独立案例和机构资料一致支持“设备+融资+维护”是实际交付方法,规模及长期用户净效应未全面审计;按工程—服务系统取M5.8。
个人份额的依据
Hande0.16,Williams0.13,SELCO团队0.32,金融机构0.12,技术前史0.10,用户共同设计0.07,公司载体0.04,未解析0.06。
重叠处理
1995年以来把太阳能板、电池、照明、按用户现金流融资、安装与上门维护组织成同一分散式能源服务链;融资、银行培训、第一位顾客和售后不另复制M。

共同贡献分配

  • 哈里希·汉德 · 16%
  • Neville Williams · 13%
  • 方案设计、采购、安装、销售和持续维护团队 · 32%
  • 地方银行与融资机构 · 12%
  • 光伏、电池、照明及农村能源服务技术前史 · 10%
  • 本地用户与共同设计伙伴 · 7%
  • SELCO Solar Light公司 · 4%
  • 未解析的地区、产品、银行和时期贡献 · 6%

补充资料或质疑本项 →

待补:缺银行合同的利率、违约和用户负担数据。;缺按地区的装机可用率、寿命、维护响应和独立用户结果审计。

SELCO Foundation用户中心能源生态方法与能力服务OUT-SL3415-2010-ONGOING-SELCO-FOUNDATION-USER-CENTRED-ECOSYSTEM · 2010 · 缺证暂估5.415%75.02808537.1499%3.76

SELCO Foundation用户中心能源生态方法与能力服务。2010建立Foundation以及用户中心、支持生态系统方法。

M 的依据
Yale案例与Foundation自身早期年报可证2010设立及用户中心、生态条件方法;这是区别于单个设备销售的知识与能力服务,按有限组织方法取M5.4。
个人份额的依据
Hande0.15,Foundation团队0.37,社区与企业伙伴0.13,机构伙伴0.17,SELCO前史0.09,机构载体0.04,未解析0.05。
重叠处理
2010年以来Foundation以用户需求、地方所有权、技术—金融—社会条件和伙伴生态组织能源发展项目;只计独立的方法、原型与能力服务残余,不重领SELCO India商业交付和各项目全部效果。

共同贡献分配

  • 哈里希·汉德 · 15%
  • 调研、原型、项目、知识分享和伙伴支持团队 · 37%
  • 问题定义、共同设计和本地实施参与者团队 · 13%
  • 金融、公益与学术机构 · 17%
  • SELCO设备、融资与维护方法前驱 · 9%
  • SELCO基金会 · 4%
  • 未解析的项目、团队和地区贡献 · 5%

补充资料或质疑本项 →

待补:缺逐项目的Hande决策记录和外部影响评估。;Foundation团队内部方法作者、设计者和地方实施者份额尚未细分。

未计入的项目与原因(1)
  • TEXTUAL-AND-IMPLEMENTATION-GAPS · 未逐项核实的版本、实施与后续影响:现有材料未逐项解析所有版本、参与者及长期效果,故不作超出证据的归因。

下载原始公开 JSON ↘ · 未取整数值与计算口径保存在文件中